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Lieferantenmanagement

LieferantenmanagementArbeiten Sie nur mit den besten Lieferanten zusammen!

Ein wesentlicher Anteil am Unternehmenserfolg liegt aufgrund der zunehmenden Auslagerung der internen Wertschöpfung in den Händen von Lieferanten und ist somit unweigerlich mit der Qualität des Lieferantenportfolios verbunden. Für die Beschaffung bedeutet dies zum einen, preisgünstige und innovative Lieferanten auszuwählen. Zum anderen ist es wichtig, die Bonität der Lieferanten regelmäßig zu überwachen und in die Entscheidung einzubeziehen.

Zur Beurteilung der Leistungsfähigkeit der (potenziellen) Lieferantenbeziehung werden die einzelnen Bestandteile mit Hilfe folgender Instrumente/Methoden bewertet und zu einem Gesamtergebnis verdichtet:

  • Scoring
  • Risikoklassifizierung
  • Jahresabschlussanalyse
  • Benchmarking
  • Qualitatives Rating (Q-Rating)

Im Ergebnis erhalten Sie eine fundierte Entscheidungsgrundlage und können abschätzen, inwieweit Lieferanten für eine gedeihvolle und dauerhafte Geschäftsbeziehung geeignet sind. So können Sie Ihre Lieferanten beurteilen, das Lieferantenportfolio überwachen und die richtigen Maßnahmen zum richtigen Zeitpunkt einleiten. Frühwarnindikatoren sorgen zusätzlich dafür, dass auftretende Versorgungsrisiken rechtzeitig erkannt werden. Mit der Nutzung der methodischen Unterstützung verbunden sind zudem eine gesteigerte Prozesseffizienz durch Konzentration auf die „richtigen" Lieferanten und der optimale Einsatz Ihrer personellen Ressourcen.

Ihr Nutzen

  • Sicherstellung der eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit
  • Vermeidung von Versorgungsrisiken
  • gezielte Entwicklung und Pflege von Lieferanten
  • effiziente Ausgestaltung der Prozesse
  • transparente und für Dritte nachvollziehbare Entscheidungen

Interesse? Fragen? Wir helfen Ihnen gern.

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